““双拳出击”之下，恒大开启“降负债”强力模式”

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"年对恒大来说是极其重要的一年. "

中国恒大集团董事局主席许家印在年度业绩发布会上正式表示，“恒大要从年开始转变快速发展方式，全面实施‘高增长、抑规模、减债’的快速发展战术，以最大的决心、最大的力量，降债。”

许家印宣布恒大将全面实施新战术

“一增、一控、一降”的新战术展现出恒大在“规模”上持续取胜，今年决心在“降债”的道路上加快换挡。

顺势疗法是我国住宅企业战术选择和优化的依据。 近年来，我国房地产市场在“住房不炒”的基调下进入平稳快速发展的新周期，高负债快速发展模式明显陷入僵局，必须改变。 恒大作为房企中的高材生一直走在快速发展的前列，在大环境下，恒大知道“减负”，但该如何布局，自己有那些特点，能保证其新战术的成功实施吗？ 在许家印在业绩发布会上的发言中，可以窥见一二。

“一高”+“一空”并排前进，硬核下方出现一拳。

减少债务是中心目标，实现中心目标的关键是“高增长”+“抑制规模”这两个措施的“一步一步”。

其中，“高增长”是指实现销售快速增长，今年实现8000亿美元销售，到2022年实现1万亿美元销售。

这个目标是根据恒大目前的市场状况制定的。 年，恒大打响了第一场销售战——由于网络销售办公室的创新举措，恒大一季度销售额增长23%至1465亿美元，销售回收额从55%增长到1133亿美元，均为领域第一，这一骄人成绩在恒大历史第一季度。

这不仅是业绩的开门红，也是新战术的开门红，恒大翻盘性打开网络销售楼的成功经验证明了其自身的销售能力，具有实现销售额高增长的实力。

关于“控制规模”，夏海钧比喻说:“有面粉就有面包，面粉已经在我们口袋里了。”

恒大最大的特点是土地储蓄，在土地价格增长估值高于利息增长后，恒大提取中国房地产黄金20年来，积累了非常多的低价土地，平均土地价格低至每平方米1800元。 年，恒大总土地储备项目876个，分布在我国237个城市，总规划建筑面积2.93亿平方米，土地储备原值人民币5273亿元。

在“规模控制”招式下，要严格控制土地储备规模，实现土地储备负增长。 未来三年，恒大将每年下降3000万平方米左右，到2022年将下降到2亿平方米左右。 换言之，集中消化现有的土地储备，严格控制新的土地储备，将成为恒大未来几年土地储备战略的两个基调。

要实现“降债”，高增长是重拳之一，控制规模是重拳之二，双拳出击是必不可少的。

展开大刀“还债”，升档垫底

双拳出击后，恒大能否实现“未来三年实现债务大幅减少，有息债务每年平均下降1500亿美元，到2022年将总债务降至4000亿美元以下”的战术计划？

对此，许家印表示这个目标并不难实现:“18年、19年，恒大销售的退保金额每年维持在4500亿左右，今年实现销售8000亿，退保金额以7000亿计算，将增加2500亿的销售退保金额。 而且，恒大今年减少土地储备3000万平方米，等于减少600亿的支出。 这样增减的话，今年的有息债务降低1500亿日元的目标一定能够实现。”

言语之间表现出恒大固有的潜力和自信。

恒大一季度销售与退款对比图

回顾历史，我发现恒大的每一步都在稳步稳定，落到实处。

早期勇敢加杠杆，是否抓住房地产业黄金快速发展期问鼎领域冠军至今仍在领域平稳快速发展之际开启强力新战术，恒大在“内省性快速发展”中找到了自己的快速发展经营阀门。 这次，为了实现“未来三年大幅减少4500亿美元债务”的新战术，恒大大胆改革创新，决心之大、力之大是前所未有的。 “一增、一控、一降”收放自如，全新的恒大即将到来。