“青州农商银行 革新“四层管理模式”力促担当作为”

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全省“负责、贯彻落实”的职工动员大会召开后，青州农商银行紧盯“回归本源”，按照“工作、走在前列”的总要求，以全辖创新分为领导班子、党员干部、一线营销队伍、全体员工4个层次。

对领导班子实施“压力重建”。 多次领导班子奖优与罚劣并举，经济待遇与政治激励并举，进一步夯实班子成员个人责任，将任务执行情况纳入党建专业叙述工作副本，每月月末对班子联户情况进行民主评议和群众满意度测评，成绩突出，群众满意度高的党委成员

对党员干部实行“划线定岗”。 以网格管理为切入点，实行设定片长、定领域、定顾客、公示卡的“三定一公示”制度，明确7大领域、15大网格，选出党员领导20名，筛选要点公司包名单238家，在网格领域内设置公示卡，公布卡

对一线营销团队实施“层级认定”。 建立13支主要营销团队、46个营销互联网，以客户授信、信用发放、资金回收等员工为中心，细化年度责任清单，完善客户经理考核方法，明确“一级、二级、三级、四级”水平的认定指数

对工作人员实施常态化的“微联系”。 建立“一名员工+一名客户+一家公司”的定期对接机制，向每位员工发放服务卡，确定联户党员姓名、联系方式、联户范围、服务若干事项等，要求员工定期听取快速发展情况和意见建议，每月少 全行建立季度情况交流会议制度，收集、交流、分析、研究各领域企业的舆论，处理问题。