“潍柴动力以制造业组织第一名的成绩摘得中国质量奖”

本篇文章1039字，读完约3分钟

潍坊媒体网在11月2日举行的第三届中国质量奖颁奖大会上，潍柴动力凭借“wos质量管理模式”一举获得“中国质量奖”，国务委员王勇获得潍柴动力理事长谭旭光奖。

中国质量奖是中国质量行业的最高荣誉，设有中国质量奖和中国质量奖的提名奖，每两年评选一次，目的是表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度行业取得重大创新成果的组织和质量管理理论、做法和措施创新方面做出突出贡献的个人。 在这次表彰大会上，9个组织和1个个体获得了第三届中国质量奖，71个组织和9个个体获得了第三届中国质量奖提名。 潍柴凭借“wos质量管理模式”，以制造业组织第一的成绩获得第三届中国质量奖，是本届山东省唯一获得此殊荣的公司。 此前，潍柴获得全国质量奖、中国质量可靠性公司、中国质量奖提名奖、中国工业大奖。

在颁奖现场，潍柴动力董事长谭旭光代表公司作了典型发言。 他指出制造业的优质快速发展不仅创造先进的科技成果，而且先进的质量管理体系保障落地，创新与质量相辅相成。 潍柴质量兴企业、科技强企业，之所以实现优质高速增长，多次实现“两个自主”，一是在开放中形成了自主特色的质量管理模式，二是在竞争中构建了一流的自主创新能力。

20年成就潍柴特色质量管理模式

习总书记在党的十九大报告中提出，中国经济已经从高速增长阶段过渡到优质高速发展阶段，质量强国战术摆在更突出的位置。 潍柴近20年的增长是中国制造业快速发展的缩影，一直走来，面临着许多共性问题。 潍柴在处理不同阶段一个现实问题的过程中，通过不断吸收学习、消化、国际先进经验，在自主融合创新的基础上，形成了具有潍柴特色和特点的wos质量管理模式。 该模型立足于公司运营全过程的大质量概念，建立了统一的指标、标准流程和评价改进体系，通过数据化、可视化、持续优化，保障了准时、高效、可靠的精益制造过程，满足了大规模制造条件下个性化顾客的诉求。 体现在指标体系、管理秩序、文化引领、质量落地、措施保障五个方面，以指标统一管理语言，有序提高运营效率，以文化锁定顾客诉求，以质量提升公司价值，全球化wos专业推广机构，体系化wos工具做法支持、体系化

推行这一模式后，近三年来，潍柴新产品开发周期缩短60%，新机故障率下降72%，返工率下降40%，单机可控波动价格下降46%，交付周期缩短45%，质量效益全面

评审中，专家小组一致认为，该模型满足全领域质量管理的需要，其大质量概念突出，构思做法确定，模型结构明确，逻辑结构强，控制运行效果显著，具有良好的可复制性和宣传性