“工行潍坊分行：高标引领深化规范 全面强化运营基础”

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潍坊媒体网今年以来，工行银行潍坊分行认真落实监管部门、总省“深化领域规范建设年”布局，多次立足问题导向、长远快速发展，加强制度管理、流程管理、风险管理、集约运营着力点，推进“加强运行管理年”活动，运行

加强制度管理，提高业务运行制度的完备性、合理性。 增强和健全业务运行制度建设的系统性、连续性，首要由专业方法、操作规程、员工手册组成，层次清晰、系统完善、动态完整的运行管理制度体系，消除制度真空，提高制度效力，提高专业管理、业务操作、员工职务

加强过程管理，提高业务会计流程标准化、科学化水平。 以统一的计算标准为规范，运用现代技术手段，运用先进的流程理念，快速构建标准统一、内控严密、运行高效的分行特色业务计算流程体系，比较有效地处理各专业部门自行设计、分布式管理带来的规范性、专业性不足以及流程设计与计算要求脱节等问题，

加强风险管理，提高操作风险防控的前瞻性、比较有效性。 始终保护客户资金安全、内部运营控制安全，摆到重要位置，重复过程控制理念，重视数据挖掘运用，强调关键行业管理，建立全过程控制、全面覆盖、精确比较有效的运营风险管理体系，运营风险管理水平和过程控制能力

加强业务聚合运营，提高对全领域业务支持的保障能力。 多次集约化发展方向，深化运营后台中心建设，全力构建服务综合、管理规范、运营高效的集约化运营体系，发挥专业化、规模化特点，增强全行业各项业务的支撑保障能力。

加强队伍规范建设，为运行管理的长远快速发展提供人才支持。 加强“领域务规范建设深化年”四个规范的落实，提高员工行为规范，按照增强能力、持续快速发展的总体要求，面向未来、前瞻性规划，深化培养、准入、储备、招聘、激励等系统化管理，结构合理、素质