“中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团企业治理机制”

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10月29日，第262届银行保险业例行新闻发布会在北京举行。 中国平安保险(集团)股份有限公司总裁兼联席首席执行官谢永林出席发布会，介绍了中国平安通过引进外资、吸收国际化标准的管理经验和国际人才，结合中国的现实情况，建立了“国际化标准、本土化特色”企业管理体系的探索。

谢永林说，完善的企业管理是金融公司深化改革，实现优质快速发展的主要任务。 得益于改革开放，中国的平安大胆先行，先尝试，先探索，另一方面通过引进《三体(外资、外体、外脑)》，逐步建立起健全的国际化企业管理。 并与我国现实情况相融合，建立了完整的“五会”体系，形成了科学的企业治理结构，安全深化了改革和风险防范，为我国金融公司的企业治理提供了参考模板。

目前，平安已从只有13人的单一保险企业迅速发展为国内最大的混合全制公共上市企业，资产规模9万亿、年纳税超过1200亿、市值1.5万亿的综合金融集团，排名“福布斯世界500强第21位”，位居“福布斯世界200强”第7位。 近15年来，集团总资产、总收入、净利润复合增长率接近30%，纳税额复合增长率达到32%。 年三季度最新数据显示，中国平安归属于母公司股东的运营利润为1，086.92亿元，比去年同期增长4.5%。 年运用roe为20.9%； 个人客户超过2亿14千万人的科技专利申请数量累计达28，037件，比年初增加6，654件，居国际金融机构前列。

重复“三个一致、两个遵守”，建立“五会一体”的治理体系结构

作为a+h股份国内外上市综合金融集团，中国平安根据“三个符合、两个遵守”的企业管理基本大体，即“符合国际惯例、符合中国国情、符合领域优势、遵守上海香港两个上市规则、遵守中国法律法规和监管规定”的国内特点，制定国际标准和监管规定。

根据《企业法》、《证券法》等相关法律法规和规范性文件的要求，结合企业现实情况，我国安全形成了党委、股东大会、董事会、监事会和执委会“五会”的管理体系，“五会”各部门不缺责任、无越位，可以 “五会”比较有效的运营，保证企业朝着明确的战术目标前进。

谢永林在《五会》中表示，党委在公司经营中处于“方向、管大局、保落实”指导的核心和政治核心地位。 平安重视党建工作与现代公司制度有机结合，确保党组织职责的行使与企业管理秩序的联系，确保党在全企业的政治引领作用，使企业经营快速发展的方向、要点路径不偏不倚。 全系统还将建立从集团到各子企业、各地机构的双线联合党委，确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会多次建立多元混合的所有制结构，按照《企业法》行使职权，股东“三不”大体上不得直接或间接介入企业的日常经营管理，不得以任何理由或方法任命企业担任管理层，不得违反企业发生关联交易 确保大股东依法参与企业管理，比较有效地防止股东的利用地位损害企业及各利益相关公司的合法权益。

“平安集团董事会不仅重视公司治理，也重视企业战术的前瞻性、领先性、准确性，关注企业长时间、可持续的快速发展，以高度的危机意识，捕捉未来的快速发展机会。 ”谢永林说。

定位清晰，各司其职，逐渐形成平安特色的管理模式

作为科技型综合金融集团，平安有明确的集团责任。 谢永林介绍说，平安推进“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的企业运营模式。 另一方面，集团定位确定，功能清晰，多次“有事，无事”，集团不经营具体业务，集中于战术方向盘、信号机、业务加油站三个定位，推进和监控战术制定和领导、业务经营。 另一方面，集团作为投资控股企业，代表股东通过董事会行使“战术规划、合规风控、资本配置、协同效应、企业品牌管理”五大核心职责，与监管部门共同形成“双重监管、双重管理”。

完整的矩阵管理是平安企业管理的另一特色。 “执行官+矩阵”的决策管理机制形成了共同决策、分工责任、权责明确的框架，任何重大的经营管理决策都要确保业务执行官和职能执行官集体参与。 随着“联合ceo”的成立，平安又形成了“联合ceo+职能执行官”的集体决策机制。 谢永林说，这是我们公司治理结构、“集体决策、分工协同、矩阵管理、抑制平衡”模式和制度化进程的进一步完善和升级。

综合金融模式已经成为平安快速发展的特征，如何更有效地提高综合金融，优化价格，服务顾客。 平安在企业管理中形成了独特的集中运营功能，即通过多渠道获取客户，各系列产品中台集中，各专业企业后台集中，提高服务效率，降低运营价格，优化客户体验，最终“1

“此外，我们还推进数据化经营，保证我们的公司治理始终发展、持续领先。 数据化经营勾结经营、管理的各个方面，都要通过人工智能、大数据等技术手段，实现先知、先觉、先行，企业的管理工作更有效率、更有智慧。 ”。 谢永林说，年和年、平安已成为连续第二年发布中国年报的保险企业。 年报发表得越早，就越能让市场更及时地了解我们的快速发展状况。 这是得益于全面数据化的经营改革，利用科技手段优化企业管理的最直观的表现。

双重矩阵、五大支柱、一个平台，建立“251”风控系统

金融公司公司治理的好坏决定着“风险防范、风险防范”能力的高低。 平安自成立以来，反复遵循“规范经营、专业运营”的方针，探索建立了集中管理、风险防范的运营机制——“251系统”。

具体而言，“2”是指集团和专业企业的双重风险矩阵监管体系“5”是指基于国际标准的新闻安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、企业品牌声誉风险5个风险线 “一”是指统一的风险监测和经营视图平台。

在金融+科技的战术指导下，平安将数字科技全面渗透到金融风险管理中，将“251系统”中的“1”升级为irisk，即平安智风控制。 这是面向所有客户的一体化智能场景化ai风险管理平台，通过交互分解平台、ai工具平台、数据标签平台，实现智能风控和精益管理 谢永林介绍了。

另外，平安集团与专业企业之间建立了严格的防火墙制度，根除了关联交易、不公平交易、风险内部传递、新闻安全等问题。

领导中国esg，继续发挥正面影响

谢永林表示，平安已经将esg核心理论和标准全面融合到公司治理中，建立了从集团董事会、集团执委会、集团esg办公室倒数到专业子公司的4层esg治理体系，确定了各阶层的权责，从上到下树立了esg理念和战术 在这个esg组织管理体系的推进下，企业将不断完善esg政策制度体系，与企业全面风险管理体系相融合，提高企业的综合管理水平。 目前，在该系统的指导下，平安集团esg已达到全国金融公司的最高水平，msci esg评级为a级，得到更广泛的国内外投资者认可。

截至2009年6月底，我国平安责任投资规模达到1.18万亿元，绿色信贷总额1.27万亿元，可持续保险产品1387种，保险金额78万亿元。 三年来，“三村工程”已落地全国21个省、自治区，通过扶贫、发债、贷款等多种形式，发放扶贫资金265.96亿元，带动建设阶段挂牌贫困家庭47036人，人均增收2500元，贫困人口770人。 另外，平安积极参与环境公益、红十字公益、灾害救助等各项社会公益事业，累计公益捐款超过3亿元，疫情防控累计捐款超过1.22亿元。

为了不断规范企业治理结构，实现健康持续快速发展，中国正在努力安全搞好金融服务实体经济。 围绕“一带一路”、粤港澳大湾区等重大战术和国家大型基础设施建设，累计融资规模超过5万元，为1.5万家公司和主要工程项目提供防灾减灾服务，公司财产保险累计保险金额超过20万亿元。