“寿光农商银行“五项举措”推进要点违规问题集中整治活动深入开展”

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贯彻省联社和监管部门关于违规问题集中整治工作的相关要求，深入灌输合规文化理念，进一步加强风险风险调查工作成果，推进“领域规范建设深化年”，持续深入开展，寿光农商银行不均、积极组织认真贯彻、严格

加强组织领导，巩固组织安排。 寿光农商银行成立以董事长为组长、其他党委成员为副组长、社团经理为成员的领导小组，掌握全体员工，组织合规部、财务会计部、信用管理部、审计部、风险管理部等36名生产线业务骨干，专业 并组织全行职工就省市联社第一领导就要点问题集中整顿会议谈话精神集中学习，对比五个要点违规问题重新强调和重新定位。 党委书记带头，班子成员各自开展合规宣传，进一步统一思想认识，确保要点问题的集中整治不留死角。

巩固员工的责任，决定说明责任标准。 为了切实开展集中整治，该行班成员分各地区包接，指导包依托分行、部室好好传达、学习，贯彻活动方案，及时安排和监督活动开展情况。 而各部室经理、支行长作为第一负责人，对本单位维修工作的效果直接负责，比较有效地形成由谁主管、谁负责的长效机制。 此外，该行还进一步确定了责任追究标准，对活动开始后新出现的5个要点违规问题实行零容忍制度，认真追究责任，抓住了典型的顶级处罚，对每行形成了预警效果，夯实了不违规的防线。 召开专题党委，该行班成员率先签订承诺书，会后，各部门负责人组织辖内员工开展重新动员活动，陆续签订活动承诺。 签订了承诺书984份，使承诺书的签订率达到100%。

组织座谈会，开展自我调查、自我修复。 为了切实实现活动效果，该行务实不虚，分层次召开座谈会。 各分行组织本单位工作人员召开座谈会，了解工作人员基本情况，传达工作具体要求的党委班子成员到基层网站调研，开展“重点违规问题集中整治”座谈会，听取基层意见的总部组织举办全行范围内的集中座谈，请工作人员谈心得，并介绍如下 从8月1日开始，对照五个要点违规问题，开展全员针对性集中整治工作，落实负责人自查、支行自查、部室检查、审计检查等多种玩法，全面查处要点违规问题，对查漏补缺建立台帐，实行限期销号管理。

优化检查方法，以免留下死角。 该行组织了10个检测专业小组，通过“四不二直”“一竿底”等方法对辖内32家分店进行现场突击检查，将检测范围扩展到员工宿舍、员工车辆等，将调查人员范围扩展到员工家属、相关客人等人员，检查现场为拉拉 另外，通过“三访五查”和审计系统，提取“与信用客户有资金往来”、“员工频繁发生大额资金交易”、“员工或家庭成员的经营公司”等模型数据，进行验证分析，验证要点，员工 在自我调查修正阶段，监督了限时整库存问题71件，完成了整改52件。

开展教育培训，提高合规意识。 为了树立全员底线意识、守法意识，建立稳健远大的守法文化长效机制，该行通过开展比较学习教育培训、编制学习计划资料表，采用晨会、晚会、条线培训等方法开展制度学习，在学习中有笔记，并 截至目前，学习规章制度36次，写心得体会325件，营造了培训全面覆盖、制度全面落实、学习全面参与的良好氛围。