“工行潍坊临朐支行抓好教育培训提升员工素质”

本篇文章573字，读完约1分钟

今年以来，工行临条件支行紧密结合实际，完全利用工行系统内部教育平台的特点，采取细化措施，以负责任的态度、长远的眼光认真抓好员工教育培训工作人员，切实提高全员能力素质。 第

个是制定培训计划，加强组织的推进。 认真学习上级的行书文件精神，将学习要求传达给全行，让全体员工确定教育培训的目的，符合实际的学习培训计划、步骤和进度，全力推进教育培训工作，落到实处。

第二，加强组织领导，确保培训质量。 推进教育培训工作深入开展，该行明确一名行级领导分管教育培训工作，各部室负责人负责总部办公室、网点教育培训具体工作人员，确保切实抓好教育培训各具体工作人员，提高教育培训质量。

是严格的训练实施，决定相关要求。 员工除了参加上级行组织的学习外，还要求抽出时间参加自由的课题学习，特别是要求新员工完全利用平台的特点认真学习，提高自己的业务能力。 全员年平均培训时间在36小时以上，要求进行第一审面试培训、网络培训和专题培训。 二级分行、营业网点每周1-2次以上的研讨会，每季度人均9小时以上。 各社团教室的人员每季度训练9个小时以上。

是严格组织考试，保障学习效果。 每季度定期组织网上考试，考前及时将考试复印件和参加者传达至相关社团室，组织全员认真考试，保障学习效果，“以考促学”，提高员工综合能力素质，全程各项工作持续快速发放 / BR// BR /