“工行潍坊开发支行“三个到位”落实关键岗位人员到期轮岗”

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工行潍坊开发支行认真落实银监局“五项制度”管理要求，建立岗位转换机制，加强关键岗位管理，确保岗位定期轮换，“意识到位”、“落实到位”、“防范到位”，合规到位 今年以来，该行先后更换了1名重要岗位人员行级、20名柜员、4名客户经理、5名运营副主任。 实现了到期者全部轮换，部分未到期者也进行了早期轮换，保障了各项业务的健康、安全运营。

一是加强重要岗位管理，“有意识”。 进一步贯彻落实银监局《银领域金融机构实施事件防控“五项制度”意见》，积极组织学习，明确“五项制度”要求，遵守“五项制度”的落实意识、依法经营意识明显加强，到期者定期更替的必要性和重要性

二是建立周密安排，“落实”。 加大监督检查力度，进一步加强关键岗位限期更替的各项措施。 要点对部门和关键操作部门，按要求操作，进一步完善和执行各项规章制度，对事件高发行业和主要事件发生部位，加强监督，定期轮换。

三是切实加强和“防范”对a、b角的管理。 为了确保员工的连续性，结合岗位轮换，本行对重要岗位设有a、b角管理，使轮换岗位的员工更加完整，解除了因跳槽而导致员工中断的患结。