“昌乐农商银行:聚集团队力量 助推转型快速发展”

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近年来，昌乐农商银行深入落实省联社“123456”的总体员工思路，紧紧围绕新形势、新任务和新要求，创新员工措施，聚集团队力量，促进转型快速发展，“见红旗，见荣誉，竞

加强党的建设，凝聚力量。 军民学、东西南北中、党是指导一切的。 近年来，昌乐农商银行认真落实省市联社党委党建指导意见，多次领导党建，牢固建立党建是本职工作，不抓党建是失职，不抓党建是不称职的责任意识。 一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育，推进“两学一作”学习教育常态化制度化，巩固党在农商行的核心地位，集中全行的快速发展力量。 二是走出去，深入抓好特色教育工作，常态化开展革命文化教育、中华以前流传下来的文化教育、“挎包精神”教育，邀请广大党员深入了解党所走过的艰苦历程，牢记党的宗旨，党的优良历史。 先后获得全国金融体系思想政治事业先进单位、省管公司先进基层党组织、省属公司硬党支部、山东省农村信用社先进基层党组织、潍坊市先进基层党组织等荣誉称号。

推进民生工程，增加动力。 以员工最关心的问题为事业重点，从硬件和软件两个方面入手，推进民生工程。 在硬件方面，实施网点维修改造工程，基本完成全部管辖网点的标准化建设，建设“酒店公寓式”、“家庭公寓式”的员工宿舍，提高基层员工的生活水平。 在软件方面，一是严格执行员工定期检查制度。 每年组织单位工作人员、内退、协商离职及退休工作人员进行体检。 二是严格执行对偏远地区员工的地区差异补助制度，对乡镇支行员工根据距行总部的距离，分6级，及时发放差别报酬，对距行总部最远的白塔支行员工每人每月1300元。 三要严格执行职工救助和照顾制度。 节日期间，探望家庭困难的员工，每年向上大学的员工的孩子发放补助金。 四是严格执行职工带薪年休假制度。 班子率先实行带薪年休假制度，各网点合理制定带薪年休假计划，实行全部带薪年休假。 五是严格执行交通补贴制度。 根据不同的岗位和级别给予员工每月500-2000元的不同交通补贴，消除员工回家的顾虑。

向前诱惑，助力。 一是大力宣传“领域先进典型”、“挎包精神典型”，为身边的人、身边的事，教育是典型地向广大党员学习。 相继在新系统上线、支持农村振兴战术、金融精准扶贫、防洪救灾和灾后重建等事业中发掘优秀党支部和党员，落实“照片上墙”、“事迹上榜”，激发广大党员干部创业热情，做好本职工作，做好灾后重建工作。 二昌乐农商银行深入落实“双优三化”人才培养思路，营造风清气爽的选人用人环境，重新落实落实，注重能力道德，敢于打硬仗，能够取胜，在关键时刻锻造出一支能够冲进去的干部职工队伍。 泰山产业领军人才、山东劳动模范、齐鲁金融之星2人、齐鲁金融青年人物等众多优秀人才涌现。 三、重视干部梯队建设，建立后备人才库，以专业素质匹配员工，长期布局储备人才，“把优秀员工培养成党员，把优秀党员培养成骨干，把优秀骨干培养成领导干部”的“三培养”趋势 19名优秀后备人才进入管理层，中层管理者中80后青年员工达到66%，干部队伍学历水平不断提高，年龄结构不断优化。