“建行临朐支行：采取多项措施强化柜面业务管理”

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尽快扭转我们银行会计基础管理落后的局面，提高会计基础管理水平，规范操作规程，降低操作风险，提高会计质量，建设临鄂分行，采取了许多措施，加强了柜面业务管理。

一是完善的制度，加强审查。 进一步完善会计基础考核方法，细化考核指标、管理者职责、经营者职责，对部门实施积分制考核，考核结果联系部门绩效和相关负责人绩效。

二是加强通报，及时传达。 利用每天的晨会、每周夕会、运营每月例会、季度柜面业务风险分解例会和不定期会议，及时向所有员工传达柜面操作的新精神、新规定、审计错误风险提示等，减少因不知而违规的现象发生。

第三，总结要点进行教学，减少错误。 对新员工、审计失误较多的员工等提供积分支持，网站骨干员工进行一对一或多对一的支持，支持结果与双方人员和网站运营主管的考核直接相关。

四是加强监督，对人负责。 监控容易出错的点内部账户，账户识别人，随时监控，确保内部账户规范准确。