“工行潍坊分行落实金融辅导员制度助力中小型企业快速发展”

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今年以来，工商银行潍坊分行在全部辖区设立16支金融指导小组，遴选36名业务骨干，深入推进公司金融辅导员制度落地落实，通过公司实地考察、对接访问，制定了一企业政策、量体裁衣，贯穿金融政策落地“最后一公里”，5

提高认知，稳步推进。 深刻认识和落实公司金融辅导员制度，是服务实体经济、帮助公司快速发展、密切银企合作的重要作用。 熟悉成立由行领导主导、前中后台各部门参与的员工领导小组的政策，召开经验丰富、信息表现力强的精英骨干组建指导小组动员会议，制定指导指南，持证上岗，结合“规定”和“自由选择”的动作

为生计着想，量体裁衣。 小微、民营公司聚焦于对国家金融政策、银行产品服务、资金运营规则等了解不全面、不深入、融资难、融资高、不合时宜等问题，组织团队深入公司挨家挨户进行指导。 通过现场调研、管理者访谈、市场诉求分析等，了解公司经营状况，了解其面临困难诉求，进行政策宣传、咨询解答，了解公司实际、经营意向、“一企一策”、量体裁衣、信用服务、现金管理。

全面评价，提高效果。 建立驻企业金融辅导员量化考核机制，实施驻企业领导标准员工管理，要求领导和公司建立常态化联系机制，每月至少与领导公司对接一次，每季至少调查一次，了解公司经营情况 通过公司转诊、员工报告等方法，密切跟踪和定期开展领导岗位监督，将岗位考核结果与领导考核优先、考核奖惩相结合，严格落实领导相关制度要求，形成争先恐后的良好员工氛围，确保金融政策落地“最后公里，