“中国2/3“富二代”接班将现问题 虎父多养犬子”

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三全的陈泽民是这样的“老帅”，他现在退休在家享受天伦之乐

专家表示，我省目前至少有千家民营企业面临着“新老交接”的问题

日前，在江苏省mba快速发展论坛上，有数据显示，未来5~10年将迎来300万民营企业换届高峰，预计交接工作顺利的只有30%。

“富二代接班人”曾一度成为社会热门话题，河南商业经济学会秘书长宋向清表示:“目前河南面临权力交接，并不是有1000多家一定规模的民营企业……从全国来看，这些民营企业能否顺利实现权力交接，将成为中国的

继承模范

三陈泽民交往顺利

享受天伦之乐

要说民营企业新老交接的成功率只有30%，陈泽民确实很幸运。

陈泽民真的“辞职”了——去年，他把三全企业的权力交给了两个孩子手里，长子陈南当上了会长，小儿子陈希晋升为社长——只要不参加社会活动，他就会在家炒鳗鱼、炖肉……给全家人“巴

拐杖交接如此顺利，陈泽民高兴地说:“我相信两个儿子完全胜任，他们和企业的200多名职业经理人能够更好地经营企业。”

但是，4年前，陈泽民开始放下权杖时，外界曾认为，陈泽民作为创业者，辛苦、谨慎、稳扎稳打，经营经验丰富，把握政策和市场趋势，三全已经深深打上了他个人的烙印。 他的两个儿子虽然有着丰富的理论基础，但长期陪伴在他身边，但两代人的价值观不同，甚至两兄弟之间对问题的认识不同，“这种交接可能并不像预想的那样顺利”。

有人担心，如果三全的快速发展出现波澜，其市场地位会被其他同行竞争对手超越吗？

但是，答案的发表出乎这些人的意料。

根据《三全食品》公布的财务指标，年一季度，企业营业收入近5.99亿元，比去年同期增长21.8%，净利润3710万元，比去年同期增长20.8%，每股利润0.2元。 在股东看来，这样的业绩，还是令人满意的。

要说民营企业新老交接的成功率只有30%，陈泽民确实很幸运——从现在来看，他已经成为了那个“30%”的一员。

历史渊源

血缘在让民营企业更替时，优先考虑“子承父业”

人的亲疏首先看血缘关系，然后看其他感情，于是“子承父业”成为了公司权力交接的最“理所当然”的选择。

根据商报记者掌握的情况，目前在河南省，完成亲子传承的知名公司不少:除三全食品陈泽民外，还有蓝天集团的李万枝、李新华； 黄河旋风乔金岭，乔秋生。 少林客车周文昌、周聚民等。 实现权力交接的公司有新乡科隆集团的程清丰、程迪——旺西制药的孙耀志、孙锋等。

当然，河南民营公司中也有“女承父业”的例子。 4年前，科迪集团董事长张清海赋予20多岁的女儿张少华重任，担任集团财务负责人、营销负责人，负责速冻食品企业的所有运营。 市场策划界人士表示，张少华担任财务总监时，刚从海外留学回来，目前她是速冻企业的总经理和集团副总经理，被认为是“未来接班人的不二人选”。

对中国人来说，千百年来积淀的“国家文化”影响深远，人之亲疏远，必须先看血缘关系，再看其他感情。 于是，“子继承父业”成了公司权力交接最“理所当然”的选择，这也成了民间该说的“虎亲兄弟，打父兵”。

专家调查

全省面临权力交接的民营企业，或数千家

目前全省面临权力交接转移，有一定规模的民营公司1000多家。

青年经济学家、河南省商业经济学会秘书长宋向清表示，目前全省面临权力交接转移，有1000多家一定规模的民营公司。 ”。

分解者说，河南很多公司的房子在上世纪80年代创业，创业的时候才30多岁，现在快60岁了，精力已经不足，是时候考虑继承人的问题了。

其次，关于权力和财富的交接，或者在河南民营公司集中上演……

据悉，省内正在活跃尝试培育“富二代”的公司，一家人才猎头企业最近在策划“富二代”相关项目，有70~80名“富二代”成为顾客。

河南知名民营企业的传承(部分)

交接者

公司前辈的下一代

黄河旋风乔金岭乔秋生

十三香王守义王银良

刘来贺史世领

蓝天集团李万枝李新华

三全食品陈泽民陈南

少林周文昌周聚民

太龙药业赵明恩赵庆新

瑞龙制药陈金战陈延

正式交接者

公司前辈的下一代

旺西制药孙耀志孙锋

科迪集团张清海张少华

科隆电器程清丰程迪

交接建议

少帅迎棒

老帅说:“最好骑马，送一步。”

根据陈泽民的成功经验，民营公司的权力顺利交接，最好能“上马，送一步”。

当然，在一些公司，他们的创始人实际上已经到了换班的年龄，但手中的拐杖却落后了。

例如豫南有名的公司，老帅已经70多岁了，少帅也已经获得了很多经验，同时一个人选择重担进行公司的资产配置，但至今老帅依然坚守着岗位。 在企业最近面临的重大事情中，决断依然由他决定。

有人总结说，现在已经年老的创业型公司家，他们当初一个人创立并指导着公司，所以拥有很高的权重，在公司中无法挑战的绝对权威。 但是，在他们年老的时候，什么样的刚培养出来的少帅，一直活在他翅膀的保护下，没有形成真正的摔跤和新的权威，什么样的老帅打出了天下的“老臣”，什么样的少帅大叔们，“程少帅，

这个时候，这些强势的公司，可能很危险。 老帅必须下台的时候，或者发生事故的时候，少帅迎来帅哥的日子可能会发生“风波”。

几年前，蓝天集团董事长李万枝突然病逝，据说幸运的是，李万枝因继承人问题提前两三年安排好了。 这样，少帅李新华只有操纵这家公司才能得到“硬着陆”。

据说受到外界欢迎的故事是《黄河旋风》。 2003年，黄河气旋理事长乔金岭突然自杀，企业陷入迷茫。 但是现在，儿子乔·秋生被公认为在稳步前进，黄河气旋似乎也与日俱增。 但是业内人士都知道，乔·金岭在公司快速发展之初，只允许他五个儿子中的长子乔·秋生进入公司，然后为了给乔·秋生铺平道路，逐渐剥夺了老大臣的“兵权”。

根据陈泽民的成功经验，民营公司的权力顺利交接，最好能“上马，送一步”。 $$分页符$$

据专家介绍，近7成的民营企业在轮换时会出现问题。

因为儿子不想接手，兄弟姐妹为了争夺财产而破坏公司。

《史记·秦始皇本纪》中记载了始皇帝梦想皇位永远由他一家继承的“传之无限”。

《秦王扫六合，虎视何雄哉》虽然宏伟，但大秦帝国死于二世，只存在了15年。

公司的家人们是不是没有“无限流传”的梦想呢？ 但是，他们能传多久呢？

昨天，一位专家就此向商报记者表示:“公司继承人成功了，但越来越不成功。 老子是英雄，儿子往往不是好汉，相反是庸才”。

例1

老帅的烦恼

最好的儿子不要继承人，真可悲啊

郑先生渐渐老了。

5月23日下午，这位身家过亿，在河南省两个省辖市建设了3处建材市场，多年从事建材事业的业主弹着右鬓角，对商报记者说:“看，从根上变白了。”

岁月触景生情——郑先生54岁，看起来还很精神，但他正好做了“恶心的事”:一个月前他接受了别人的工作，但一周前他把这份工作交给了别人。 因为我忘了。

几天前，他还错过了一件事，但他自己厌倦了四处奔走。

但是，郑先生遇到的问题是，他有三个儿子，他最看好老板，机灵点，会来事。 为了培养他，郑先生把他送到英国读书，考虑将来由他接手，但“那个孩子六年没回家了，说白了，不接班”。

他的老二读书不好，郑先生的评价是“人也傻”，拿出200万美元给他做别的生意。

长子不回来了，次子想要别的生活，郑先生只能培养小儿子。 但小儿子不听他的:坚决报考中医专业，最喜欢的业余活动是玩吉他，被郑先生从成都带到郑州后，这个娃“看天不是玩游戏，是见不到人”。

“我很难过，”郑先生说。

儿子的心声

我不想像爸爸一样辛苦，只是躲着

郑家老三不想接班，但是商报记者熟知的河南纺织服装公司的儿子想接受却做不好——老爷子在公司有至高无上的权威，名义上他的工作人员从业务代表走到了副社长，但是签字权和决定权不在自己手里，实际上企业

“有时我会感到厌烦。 ’这个“80后”说。

三门峡某果汁公司家的三公子总是“躲”父亲。 这个有钱的父亲有三个孩子一个女人，其中一个儿子留学，一个儿子在香港做自己的工作，一个女儿去学校教书，只有一个儿子在身边，学习公司的烹饪方法。

这位父亲只选择小儿子抚养，是因为小儿子“聪明”，后来大学毕业时，在郑州大学读的商学院。 虽然小儿子被公司拴着，但他说“在曹营心在汉”，说“一看到父亲就想躲起来”。 据说小儿子不愿意接受父亲的工作，认为“那个领域利润太低，父亲很辛苦”。

原因的分析

理念不同的话，接班人就不好办

交接的问题不仅仅是给孩子摆摊，越来越多的时候，两代人不同的经营理念会发生激烈的冲突。

豫东某食品集团的老帅，打算让自己的儿子接班，负责企业的全部业务，但两人总是为了细枝末节而吵架，在很多具体的决定和管理上，两人也发生了争执。 老帅是个“搞政治”的人，依赖政治资源大产业，但儿子有西方留学背景，想通过现代公司管理制度来决定，所以母子经常为具体的事情争吵，谁也不服。

省内有学者分解，根据通常的认知，大致分为河南公司房屋需要交权的两类:第一类是乡镇公司、城市规划经济体制下的厂长、经理，“不具备市场思维”。 二是进入市场经济初级阶段后“摸石头过河”的人们，他们重视公司快速发展的外部环境，但轻公司运营的妙手，继承人大部分接受了良好的教育，对父亲的方法“不屑一顾”，因此在更替时，双方矛盾重重。

例2

为了争夺利益，继承人把公司给搞垮了

话说，长辈和继承人吵架不是好现象。 那么完全依赖吗？

商报记者认识的上司，其儿子在父亲面前一言不发，听也不怎么发言。 这个企业的副社长个人说，上司脾气大，儿子也不怎么争，再闹也是傻。

无论如何，不是继承人、继承人或者继承人做得不好，都是正在进行的，也就是所有好的咨询。 商报记者掌握的情况是，有些继承人可以直接让公司垮台。

汝州曾经在业界很有名的塑料企业在后继问题上崩溃了。

资料显示，该公司20世纪90年代向海外大量出口牙刷产品，是河南知名公司，其董事长和总经理分别为冯姓父女。 在企业的具体运营中，父亲一直病弱，基本上都是女儿在打理，这也是女儿“女强人”称号的由来。

但是剧变了——父亲病死了，但是父亲因为后继问题没有确定安排，这位女社长的两个弟弟开始抢劫财产，以为天下是父亲打的吗，自己也有一份，结果好公司因为反目锯战，悲痛地关门了。

老掌退位前后，兄弟姐妹为了利益反目成仇的例子还很多。

面对父母留下的财产，孩子们都比他们强，但到底谁有这样的能力，才能发扬父母的财富呢？

河南财经学院研究法律的副教授这样说。 “公司继承人成功了，但越来越不成功。 老子的英雄是因为儿子不是好汉。 相反，这是因为平凡，平凡肩负重任。 这是令人感叹的。 ”。

数据观察

2/3的民营企业更替会出现问题

“长江后浪推前浪，新一代改变旧人”是亘古不变的规律。

零点研究咨询集团会长袁岳提醒说，有的“富二代”是少数，“从我接触的整体情况来看，他们和普通人没什么不同。 普通人中有少数，大部分很普通，另一个人不成器，不可靠，吊儿郎当”。 富二代也“一样”

河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，河南目前面临接管的1000多家民营企业中，至少有2/3无法顺利接管。

宋向清认为其中的情况不过三种。 其一，“富二代”本身不思进取，无所事事，不愿去接班。 其二，“富二代”也有一定的能力，但有自己的兴趣，讨厌父亲从事的领域。 另一个是父亲希望儿子继承，儿子也希望继承人继承，但自己没有能力。

宋向清表示，许多“富二代”的财富由于他们内心孤独空虚，不愿他人将他们视为异类，他们实际上需要社会的关怀，更为国家提供了更加合理的教育体制，使他们耻辱感、荣誉感、荣誉感

商报记者焦素芳王俊伟王海圣

昨天，家业常绿继承人学院院长、方太集团董事长茅理翔在接受商报记者采访时表示，公司交接成功率的30%表示，200多家公司将面临公司传承的危机。

“轮换绝对可以说是公司的生死危机。 这比经济危机更可怕”

关于公司传承

未来5~10年内，全国将有300多家公司面临公司传承问题。

十年内，全国300多家公司面临倒班

商报记者(以下简称记) :对于第一代创业成功的公司来说，现在面临着第二代的接班问题有多大？

茅理翔(以下简称茅) :进行过详细的调查。 改革开放30年，中国第一代公司家的年龄平均为55岁~75岁。 未来5~10年内，全国将有300多家公司面临公司传承问题。

交接模式大致有哪些？

茅:大有以下7种。 我是带教师和弟子的类型。 我有一个朋友，两个儿子高中毕业后被安排在工厂。 一个学习技术，打开模具，另一个学习和管理销售。 几年后，两个儿子被他带着成熟了，公司分给了两个儿子两张，现在儿子的公司也实现了亿元。

另一种是委托代培型。

三是联合创业型。 比如我和儿子。 方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩的理念融合，逐渐形成了今天的方太。

此外，还有独立创业型、基础运动型、分权共治型、下垂幕听政型、职业经理人型等。

交接失败的理由有三个

注:交接不成功的原因通常有那些？

茅:人家说不能发财。 比较公认的是第一代艰苦创业，第二代保守守业，第三代无能败业。

公司传承失败的原因有很多，但总结起来不限于三个。 一个总是不想交往，所以多年努力的公司就像自己的儿子一样，不想交往。 提出来也不靠谱，放心大胆地提出来了。

另一个是儿子不想接的事。 要么觉得实业累，要么贪图享受，要么有别的自己的爱好，做着别的案子。

最后一个我想接受，但是家庭矛盾很严重。

公司的邦交权必须彻底交给，坚决交给

注:在全球范围内，公司接管成功的比例有多少？

茅:我看了一些经济发达国家的资料。 世界民间企业成功交接的占公司总数的30%。 在美国，只有15%的公司能传给第三代。 4代也不倒下的只有5%。

在中国未来5~10年内，300万家公司将面临更替问题，以70%的失败率，200万家公司将逐渐被淘汰，这场生死危机对经济危机绝对更加可怕。

记:那么，公司的房子和继承人有各自的建议吗？

茅:公司的房子既然要交权力，就要大胆交，坚决交，彻底交，不要舍不得放权。 总是把继承人当做孩子看待。

除此之外，还必须为两代继承人清除障碍，让孩子组成自己的队伍。

另外，我认为培养接班人从孩子的初中到高中，都是从人生观形成的阶段开始的。 只知道自己骑马打天下，到了面对传承问题的时候再培养就晚了。

关于“富二代”

虽然“富二代”继承人乘坐豪车，住在高档酒店，但他们内心的压力和痛苦并不比常人少。 ”。

“富二代”的精英只有3%

注:在你接触的“富二代”中，你如何评价这个群体？ 精英、优秀或普通、失败者的大致比例是多少？

茅:“富二代”是精英，非常优秀，确实不多，只占3%左右。 但是，贪图享受，通过比赛赌博，不求上进心的人也是极少数。 比普通人优秀的有20%~30%，其他大多数都很普通。

记:据说“富二代”也是压力很大的一代，你认为“富二代”面临的压力有多大？

茅:“富二代”也不是人们想象的那样，整天活在花团锦簇中。 他们没有选择工作的自由。 不是继承人，做其他事是不忠不孝的。 继承人，这是父亲传达的。 不好。 你是个失败者。

而且在解决元老和亲戚的问题上，在社会各种关系的解决上，他们肯定比同龄人面临的课题越来越多。

迎来了公司的“富二代”，每周休息两天也没有8小时限制。 他们坐高级轿车，住在高级酒店，但他们内心深处的压力和痛苦并不比常人少。

富二代”的继承人有三个中国特色

记载着“富二代”的后继命题几乎是世界性的问题。 你认为中国“富二代”的继承人是“中国特色”吗？

茅:“富二代”继位后，在工作上和理念上难免会和父母发生冲突。 但是，中国的国家文化以前就流传着孩子需要忠孝，所以二代继承人必须放手不管，或者曲而求全。 这在国外很少见。

中国公司面临的是政企关系。 很多从国外回来的人觉得不能理解，但现实情况就是这样。

而且，中国公司正处于转型时期，出台了许多新法规，“富二代”继承人面临的经营环境与父亲创业的时代大不相同。 这三点应该是中国“富二代”继承的“中国特色”吧。

民营企业的职业经理人经常是“无放职、无放权”

记:对于民营公司来说，什么情况下会选择职业经理人这一交接道路？

茅:我以前和很多公司的房子说过话，100家公司中至少有90家想把公司交给自己的孩子。

只有三种情况下会把公司交给职业经理人。 一种情况是孩子真的不想接。 一个是孩子确实不成器，没有能力。 另一个是公司的房子确实是开放的，想让职业经理人使公司更符合国际规范。 但是第三种情况还很少。

注:我应该通过职业经理人观察那些事项吗？

茅:民营公司在职业经理人中最容易犯的错误是:只停职，不放权。 只录用，不重复使用。

如果不用这个的话，对民营企业来说职业经理人也不是公司传承的一种方法。